迎着初春的阳光，伴随着“两会”的春风，我们第十一次在这里相聚，再次为新十年的起跑、发力发出总动员令。

    经过全体员工的努力和拼搏，华联过去十年的发展，在行业内、客户中树立了良好的品牌形象，获得了诸多荣誉称号，取得了令人骄傲的经济效益和社会效益。在此，向所有员工表示感谢！ 

    2011年，我们提出了“资源整合、提升管理、创造价值”的经营管理方针，2012年，我们提出了“开源节流、融合创新、加快转型”的经营方针，今年，我们的经营主题是“精细管理、务实融合、稳中求进”。

    三年来，“整合、融合”提得最多，就是希望两家公司的每一位员工能更多的了解其他人，技术人员能更多的学习其他岗位的技术，管理人员能更多的熟悉其他部门的工作。只有彼此多了解，才能有更多角度的分析和认识，才能认同理念，才能有愉快的合作。经过三年来的努力，我体会到了同事间的理解和信任，也看到了因为融合而产生的突出效果：如银牡丹对华联业务上的支持，华联对银牡丹的后勤保障上的支持，当然因为融合我们也发现了银牡丹优秀的好声音人才，我们希望能将歌唱好声音转换成干好工作最强音。

    无论是精细管理，开源节流，还是提升管理，目的就是提升效益。2012年是两家公司都非常艰难的一年。特别是华联印刷，我们第一次遭遇到了销售下滑的情况，而且来得那么突然，国内外经济的持续萎靡，国内同行的产能过剩又失去了提升工价的动力，再加上人力资源费用上升，进一步积压了公司的利润。即便如此，我们管理层一致同意不调自己的工资，将仅有的总公司批复的上调额度给到了一线基层员工和技术岗位上的员工。今年，大的环境并没有改变，所以，我们只能继续精打细算，精细管理好每一张纸，每一滴墨，每一度电，每一分钱，奉行节约，减少加放，降低损耗，杜绝质量事故，提高自有产出，从精细管理中省出来的钱给大家提高收入。

    如果说精细管理关乎生存，稳中求进、加快转型就是为了发展。全国文化用纸量的下降说明电子、信息技术对传统纸质媒体的冲击不可低估。虽然，华联和银牡丹尽管当前面临困难重重，但仍然是两家经营比较健康的公司，但是我们必须居安思危，必须思考未来，必须对未来有所准备。有句话说：机会是给有准备的人。对公司来说也是，我作为总经理，就得思考公司未来往哪里走，怎么走。根据两家公司的优势，根据北京得天独厚的文化底蕴，我们会向创意设计、数字技术的应用、自有产品的开发与应用等方面延伸，力争到2015年实现创新转型项目3000万元的收入。

    对于传统印刷来说，我们会努力保持设备和技术的领先，继去年5月新投入使用一台8色商业轮转印刷机后，今年计划再置换更新一台平张印刷机和一条胶装联动线，同时还会新增一些自动化的设备或者工具来减轻车间一线员工的劳动强度。其次，公司的宿舍将在本月开始进行更新改造，这将会进一步改善员工的生活条件。

 “十八大”后习总书记提出“实干兴邦，空谈误国”，我非常认同这八个字，做企业靠实干，过美好的生活同样需要实干。亲爱的各位同事，2013年是华联印刷迈入新的十年的开局之年，让我们携起手来，继续发扬团结有爱的协作精神，努力学习，积极参与公司的各项管理，为公司的发展出谋献策，为实现公司整体经营目标而努力奋斗！也为实现自己的美好生活而努力奋斗！