近日从2009年2月5日在华联印刷公司举行的“《钱文忠解读<三字经>》百万册开机仪式”上获悉，继2003-2008年每年均持续进行的“质量年”、“成本年”、“精细管理年”、“技术年”、“素质提升年”、“奥运健康年”后，2009年北京华联印刷有限公司（以下简称“华联印刷公司”）已将管理目标年定位为“精品工程年”。

　　华联印刷公司董事总经理在“《钱文忠解读<三字经>》百万册开机仪式”上表示：“2009年是华联印刷的精品工程年，我们一定会把百万册《钱文忠解读〈三字经〉》当成精品图书印制，再创短时间印制百万册畅销图书的新纪录。”

　　据了解，华联印刷公司自建立之日起，便早早做好内部管理，收录于2009年由印刷工业出版社出版的《心如水——3600读张林桂企业管理》的文章《寻找真知灼见的优美表达——个性意识下的张林桂对企管和现代企业商业文明的探索》（作者：蔡志华）一文中，曾对此管理行为作过简析：

　　“华联印刷……表现出的管理行为，并不是像偏执狂式管理般，对成功视而不见。他（指张林桂，下同）已经如同英特尔公司前CEO安德鲁·葛洛夫般，意识到‘企业繁荣中，孕育着毁灭自身的种子’（出自《只有偏执狂才能生存》）。他从华联印刷建立之起时，便早早地做好内部管理，以便应对潜在的危机到来，精细管理年前几年便实施，今日被资深的跨国企业管理者视为中国实现从‘制造大国’向‘创新大国’转型的基础。”2008年美国金融风暴爆发，华联印刷将2009年管理目标定位为“精品工程年”，而不是象大多数企业所考虑的“节约成本”，似乎让人窥感到了这种持续性的每年确立管理目标的管理方法，带来的作用，也值得业界借鉴。